为深化物业项目负责人实战能力与团队协同效能，推动分业态精细化运营落地，嘉诚新悦集团于8月6日至9日，开启了为期四天的“封闭式”集训，来自全国住宅、商写、公建领域的百余名项目负责人齐聚一堂，通过一线实践、专题研修、团队协作等多元形式，助力项目一线管理者深化专业内核、凝聚攻坚合力，为集团高质量发展注入新动能。

面对物业行业转型升级与集团规模化发展的双重需求，此次集训紧扣战略目标，以“实战导向”为核心，构建了“知行合一”的高效学习闭环。开班首日，学员们深入住宅、公建项目一线，全程参与晨会组织、客户沟通、设备巡检等关键环节，在真实场景中锤炼全流程管控能力。

次日，集训转向团队协作与应变能力训练，通过全天候户外拓展任务，围绕“沟通效率”“应急决策”“资源调配”等维度设计挑战，打破团队壁垒，强化跨业态协同意识。

后续课程聚焦分业态精细化运营，住宅/商写专场针对项目运营、多种经营、产品创新、智慧设备、市场拓展及廉洁文化等主题进行了深入宣贯和解析；公建专场还开设有《全周期项目管理实战》《公建物业特色运营模式》等课程，助力学员从项目启动到收尾的全程掌控。同时，集团财务从成本优化、风险防控等角度为全体学员筑牢财务管控基石与红线。

（课程培训及导师现场考评）

整个集训汇聚了集团内部业务骨干与行业专家，集团党委书记、董事长李旭东也在结训仪式上与学员进行面对面交流，统一思想共识，确保目标执行“不偏航”。董事长并提出五点核心要求：要求项目一线管理者“坚守服务初心，坚持奋斗者姿态扎根一线”，必须成为“领头羊”，下深水、解难题；其次，要求所有人不断提升专业能力，必须和项目实际紧密结合，切实建立“问题解决闭环”，在实战中赢得市场信任；第三是集中力量办大事，打破壁垒共创价值，集团总部、区域公司必须成为项目一线的坚强后盾；第四要践行员工关怀，将企业的关爱落到实处；最后强调廉洁底线是企业的生命底线，坚持阳光运作，针对贪腐作假“零容忍”。

参训学员均表示：“此次集训既有‘接地气’的一线实践，又有‘高站位’的战略指引，帮助我们厘清了从‘单点执行’到‘系统管理’的升级路径，我们都将带着这次培训的思考和收获，回到一线向下扎根。”集训结束后，优秀学习案例也将在全国项目推广，真正实现“学以致用、以用促学”。

集团助理总裁兼人力资源中心总经理申浩强调，本次集训是落实“人才强企”战略的关键举措，旨在打造一支“能实战、善创新、敢担当”的项目负责人梯队。通过四天的深度淬炼，学员们不仅在专业能力上实现突破，更在团队协作中汇聚团队智慧势能，凝聚攻坚新合力。随着培训的深入推进，这支更具战斗力与创新力的管理团队正蓄势待发，为集团实现“好服务、好社区、好物业”的愿景同心奋进。